当前位置: 首页  >>  好经验 好做法 好建议

企业文化整合提升与融媒体传播

北京建工集团责任有限公司

习近平总书记在全国宣传思想工作会上指出,我国宣传思想工作进入了守正创新的重要阶段。北京建工集团作为北京市成立最早的国有建筑企业,坚持以守正创新作为企业文化建设的重要指导思想,在建设了人民大会堂建筑群、国家会议中心、北京城市副中心系列工程、北京大兴国际机场等2亿多平方米精品建筑的同时,坚持创新企业文化体系建设、构建文化传播格局、实施文化管理,不断增强企业文化的传播力、引导力、影响力、公信力,为集团转型升级、提质增效和高质量发展提供了强有力的精神动力和文化支撑。集团先后被评为改革开放四十年全国企业文化优秀单位、企业文化与品牌传播创新优秀单位、全国企业文化建设融媒体传播先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国建设系统企业文化建设示范单位、北京市首批企业文化建设示范单位;集团企业文化建设案例荣获全国企业文化建设优秀成果奖、全国建设系统论文成果一等奖、市国资委创新成果奖等荣誉。

一、创新顶层设计,构建“一元化”企业文化体系

1.明确责任体系,健全组织架构。北京建工坚持把企业文化作为“一把手”工程来抓,不断加强企业文化领导机制建设,成立了企业文化建设“三级管控机构”:在集团公司层面由公司党委会、董事会、经营班子联合成立企业文化建设专业指导委员会;在集团公司部室层面由公关宣传部、人力资源部、施工管理部等部门联合组成企业文化建设管理办公室,作为专业指导委员会的常设办事机构;在二级单位层面指定或设立企业文化实施机构,形成了上下联动、有机统一的企业文化建设领导机制。

2.坚持内外结合,开展整合提升。一是立足自身与兼收并蓄相结合,高点策划、科学推进。坚持“眼睛向内”,充分分析集团企业文化建设现状和发展需求。坚持吸收借鉴,走访行业内外20余家企业,多次与市企业文化建设mg4355进行沟通交流,详细编制了集团企业文化整合与提升工作实施方案。二是理论架构与实际操作相结合,调研诊断、掌握情况。认真梳理研究数百份企业文化课题材料,先后访谈两级领导班子成员73人次,发放调查问卷1000份,调阅内部文件资料约370余万字。三是继承传统与创新突破相结合,深化研讨、整合提升。充分吸收集团60余年企业文化积淀,综合分析企业发展现状,征集意见建议43个方面、97条,组织专题研讨、创作67次,重点就文化管控权与品牌使用权、文化建设与绩效考核等进行创新探索。

3.强化顶层设计,提升文化体系。企业文化整合与提升工作历时9个月,形成五项成果。一是调研分析了企业文化建设现状。《企业文化调研与诊断报告》对集团企业文化发展轨迹、发展需求和价值观匹配度等方面进行了梳理、分析。二是搭建了全新的集团理念文化体系。新版《企业文化手册》提出了北京建工主文化——建德立业、工于品质,明确了5项核心文化理念和14项应用文化理念,得到职工群众充分认可。三是全面规范了集团形象识别体系。新版《企业VI手册》详细规定了企业标识以及现场施工区、工装服饰类“五区三类”的形象规范。四是首次对集团母子文化进行了管控。《母子文化管理办法》首次依据是否使用集团企业标识等元素,将成员单位分为文化管控单位和文化影响单位,有效破解了母子文化管控难题。五是从顶层设计维度推进集团企业文化建设。《企业文化建设五年规划》提出文化铸魂、队伍提质、形象升级和品牌提升“四大工程”,全面推进文化体系落地生根。

北京建工集团企业文化手册、VI手册等文本文件。

二、创新传播格局,打造“融媒体”文化传播平台

北京建工集团党委主动应对传播媒介融合化、职工队伍年轻化、文化诉求多元化的新趋势,探索构建了“融媒体”企业文化集成传播体系。

1.树立“分众化”传播理念。积极适应分众化、差异化传播趋势,坚持“读者在哪里,受众在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里”的工作原则,推动企业文化建设逐步实现从单向灌输向双向互动转变,从单一宣贯向多元化活动的转变,从集中宣贯向分层分众交流转变。在人员上,根据年龄层次、兴趣爱好、岗位工种,找准不同类别人员的兴趣点、敏感点和吐槽点,更有针对性地开展文化宣贯工作;在主题上,加强职业生涯规划、薪资待遇、生活条件、文化娱乐、婚恋交友、朋友圈等“微话题”引导,增强了工作的吸引力、感染力、说服力。

2.搭建“融媒体”传播平台。在《北京建工》报(创刊于1987年)、官网、电视记者站基础上,开通了微信平台、楼宇电视平台和APP办公平台,建立了展厅,搭建了“一报、一网、一站、一厅、三平台”的“融媒体”传播平台。打造企业文化传播的“中央厨房”,纵向打通系统内的策划、采集、编辑、发布各个环节;横向推进各载体间的内容支持与形式互补,注重各类媒体介质的互融互通,实现广播电视内容、微视频与微信的协同联动,实现纸质版《北京建工》报与微阅读的协同联动,实现各个媒体与楼宇电视滚动播放的实时互动,实现一次采集、多次生成、多元传播,打通了文化传播的“最后一公里”。

3.构建“大文化”工作格局。建立了党政齐抓共管,宣传系统统筹推进,各系统、各单位协同合作的“大文化”工作格局,创新企业文化内容的生产、共享和传播机制,明确了集团公司总部各处室负责“融媒体”文化传播内容生产的职责,明确要求设置专兼职企业文化管理员,带动各系统、各单位充分利用集团各类媒体传递企业声音,推动实现了集团文化理念入脑入心、文化管理覆盖系统、品牌形象规范落地。

4.打通“矩阵式”传播路径。北京建工集团探索构建企业文化传播“矩阵”:在传统媒体方面,以《北京建工》报为核心,辐射延伸出二十余份二级单位企业报刊;在新媒体方面,以北京建工集团官微为核心,辐射延伸出二级、三级企业和业务系统官微,搭建了涵盖各业务板块、各区域市场、各系统、各单位的“矩阵式”企业文化传播路径,并逐步建立了机制联动、内容对接、人员互补的工作格局,推动北京建工集团的企业文化建设不断向最基层延伸。

三、创新文化管理,增强集团综合竞争力

1.加强文化引领,唱响建德立业“主基调”。坚持推进理念文化统一,在“一元化”框架下,深入推进文化引领和战略引领的深度融合,增强全产业链“集团军”的综合竞争力。成立北京建工“企业文化宣讲团”,组建企业文化内训师团队,推进企业文化理念“进课堂、进现场、进媒介、进头脑”。在《北京建工》报开辟了“一把手谈高质量发展”等栏目,建立了领导干部谈战略、谈发展的平台。在官微和APP平台,短平快地传播领导讲话和战略举措,广泛宣传内涵式发展、精益管理、协同共享等发展理念,持续推动了思想解放、观念更新,提升了广大党员干部职工战略思维力和战略执行力。

北京建工集团召开新招收毕业生欢迎大会,集团公司领导班子成员与新员工面对面开展企业文化宣贯。

北京建工集团党委召开守正创新宣传思想和企业文化工作座谈会,强调以守正创新作为集团宣传、文化工作的重要指导思想。

2. 坚持开放创新,打造建工特色“文化群”。北京建工集团鼓励在“一主多元”框架下开展企业文化创新,通过“融媒体”传播体系,对企业文化独特的文化特质进行发掘、沉淀、提炼,使集团公司和各单位的特色文化得以酝酿、培育和放大。一方面,集团改革发展中孕育的工匠文化、劳模文化、突击队文化、社会责任文化、学习型文化等得到进一步提炼和弘扬;另一方面,各基层单位在长期改革发展中形成的激情文化、创效文化、铁军文化等“子文化群”得到进一步定型和彰显。在互联网思维的催化影响下,在“融媒体”集成传播体系助推下,集团企业文化内涵不断丰富和充实,文化创新被赋予了更强的生命活力。

北京建工集团被称为“劳模的摇篮”,先后培养出860余名各级劳动模范。2019年劳动节期间,在职劳模代表走进北京大兴国际机场项目部,与重点工程建设者亲切交流。

北京建工集团是青年突击队发源地。图为:北京建工集团在北京大兴国际机场项目举办青年突击队百日劳动竞赛表彰大会。

3.强化制度建设,推动企业管理“上台阶”。坚持推进制度文化统一,将制度建设和文化管理有机结合起来,作为提升企业管理的有效手段。坚持将质量、安全、环保、效益等各项文化理念转化为具体、可执行的规章制度和工作流程,形成了工匠文化、劳模文化、突击队文化、社会责任文化、学习型文化、铁军文化等特色文化;大力推进执行力文化建设,在纸媒设立“曝光台”,在楼宇电视设立“表扬台”,大力宣传了“做好了才叫做”“千道理万道理,不能亏损是硬道理”等理念做法,促进了柔性文化与刚性制度的有机结合,有效推动了集团重要战略部署的落地实施。

4.狠抓行为引导,汇聚改革发展“正能量”。坚持推进行为文化统一,大力加强“五法”“四尚”“四善”“四有”员工行为规范引导,以整齐划一的行为规范创造生产力、增强吸引力、形成凝聚力、提高竞争力。组织开展员工行为规范专题培训和宣讲活动,组织编辑、学用《企业文化故事集》,制作佩戴集团徽章,开展“文化进工地”系列活动;开展了“聚力‘十三五’、共筑建工梦”“补短板、强弱项,推动高质量发展”“转观念、明责任、强执行,提前实现‘十三五’主要经济技术指标”等主题活动,及时通过“融媒体”平台开展互动,激发创业激情和干事热情,引导广大党员干部职工将“建德立业、工于品质”文化理念贯彻落实到实际工作中。

5.弘扬工匠精神,抢占工程质量“制高点”。坚持物质文化统一,将工匠精神和“全员精品意识、全程科学管理”质量观融入党员干部职工血液之中,转化为自觉行动,参与建设了国家会议中心等29项奥运及相关配套工程,先后获得69项鲁班奖和40项詹天佑大奖,为社会奉献优质精品工程2亿平方米。当前,北京建工积极服务京津冀协同发展和首都“四个中心”建设,投身北京大兴国际机场、城市副中心等“超级工程”建设,推选北京榜样和最美工匠,组织举办“党旗耀机场”主题活动,开展了两大工程“一对一”擂台赛,发起“万人大会战”,保障了重大工程建设,有力服务了国家和首都战略实施。

6.加强品牌宣传,提升北京建工“知名度”。坚持将企业价值理念融入到品牌建设之中,以客户、政府、公众、股东、战略合作伙伴和广大干部员工为受众,通过“全媒体”平台制作有高度、有深度、有温度的精品内容,讲好北京建工故事,宣传集团绿色发展理念,展示集团“绿色+智慧”全产业链发展业绩,展示集团深化改革发展,推动高质量发展取得的成绩。重点推出了“习大大视察曼彻斯特空港城”“毛里求斯总理来华第一站选择北京建工”“刚刚,特立尼达和多巴哥共和国总理来了”等重头报道,以更深度的思考、更精彩的内容、更独特的风格,形成了有声势、有热度、有深度、有广度的宣传攻势,塑造了集团“产业链实力”“绿色生态”“精品工程和产品”“新型国企”“诚信负责”的良好品牌形象,输出了北京建工影响、输出了北京建工文化、输出了北京建工价值。

 

北京建工集团秉承工匠精神,精心打造了北京大兴国际机场指廊工程、北京世园会开幕式主场馆妫汭剧场等27项工程。

文件下载:企业文化整合提升与融媒体传播(PDF)

【关闭】 【打印】