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科技创新引领企业发展

中国核工业二四建设有限公司


创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。

——摘自党的十九大报告

“惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。”科技是利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。中核二四公司以创新引擎发力,紧密围绕“科技兴企”战略,加快构建以市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系,核电、军工等相关研究课题全面开花,科技创新已成为中核二四公司经济发展的强大引擎和不竭动力。恰逢公司改革改制十周年,科技信息部伴随着公司的发展步伐,一起走过了十年的时光,逐步成长为公司蓬勃发展的关键能力。

首先简要回顾一下科技信息部十年的发展历程。

2009年-2015年,部门名称叫科学技术研发部,负责公司技术管理、科研管理、质量管理、体系建设、科技成果管理等工作。

2016年-2018年7月8日,部门改名科学技术部,负责公司技术管理、科研管理、科技成果和知识产权管理、科技创新、BIM技术应用、技术中心运行管理、标准化管理、质量管理和三合一管理体系等工作。

如今科学技术部与信息文档中心合并为科技信息部,负责公司技术管理、科研管理、质量管理、体系建设、科技成果管理、技术中心运行、信息化建设、档案管理、舆情监控等工作。

随着公司改革改制,依托核电、军工和重大民用工程,公司技术创新能力大幅提升,质量管理体系和创新体系逐步完善,对公司改革改制辐射带动作用明显增强。坚持市场、需求、问题导向不变,部门业务范围逐步扩大,职责更加完善,科技创新的引领支撑作用的发挥更充分,高质量科技创新成果供给逐年递增,对公司结构升级作用日渐突出。

一、10年来,科技创新体系持续优化

科技信息部通过思想奠基,加强对新观念、新理念的灌输和引导,再加以新机制的推行,使技术职系经历了思想的洗礼,思想观念进一步转变,精神面奋发向上,为推动改革奠定了扎实的思想基础。先后完成科技管控制度3次大的变革升级。

科技信息部通过战略管理引航,以企业发展战略目标为导向,完善技术体系,管控体系与模式,创新机制与管理举措等方面都做了全新的战略定位,发布了《“十三五”科技发展规划》、《‘十三五’信息化建设发展规划》,完成了科学技术委员会、知识产权委员会、标准化委员会、网络安全与信息化领导小组等组织机构建立和完善,管理流程再造等重大变革,保证了公司健康有序快速发展。

科技信息部通过精严管理增效,紧紧围绕战略规划,着重加强技术创新引领,信息提速增效,质量体系优化提升等,以精细化,标准化管理为企业经济效益的增长提供了强有力的保障,促使企业产值,效益逐年提升,实现经济效益与经营规模的稳步增长。

二、10年来,“科技兴企”战略有力实施

通过培育创新主体,推进科技合作,构建创新平台,集聚创新人才,将创新管理融入科技工作全过程。打造了“四川省技术中心”和“数字建造技术研发中心”两个创新平台,并坚持双轮驱动。先后完成了6项国家重大专项、5项国防基础科研项目、25项内部科研项目,形成了一大批自主知识产权成果,进一步提升了公司科技创新能力和技术实力。科技研发投入体系逐步完善并保持持续高速增长,2015年1000余万元、2016年2000余万元、2017年3600余万元、2018年4100余万元,2018年较2015年实现4倍增长。

与时俱进,注重原始创新和集成创新能力的提升,固化以创新研讨为核心的“创新引领型”交流模式。营造科技创新氛围,培育创新主体,依托AP1000核电、“华龙一号”核电、401等项目打造了多个科技创新基地。通过引智交流,强化产学研合作,开展近80项与名牌大学、优秀单位的交流合作。完善科技成果推广机制,坚持技术引领,降本增效,深挖公司“潜在需求”,完成科技成果推广、四新技术应用、技术改造共计200余项。

三、10年来,知识产权布局逐一突破

2012年公司专利申请实现零突破,截止2018年底,公司共申请专利167件,已授权专利103项。目前有效专利93件,其中发明专利24件。

2016年,《一种核电站用自密实混凝土复合矿物掺和料配制工艺》等5项专利转让给四川中核艾瑞特工程检测有限公司,助力其获得国家级高新技术企业,实现公司知识产权转零突破,。

2018年,公司建立、完善了知识产权保护管理体系,采用先进的信息化管理手段进行公司知识产权的保护及管理,实现知识产权保护体系零突破。

四、10年来,质量管理体系不断完善

公司每年定期开展内部审核、管理评审、外审等活动,有效解决管理问题,实时改进管理体系,不断提升体系文件的适宜性、充分性和有效性,体系运行持续有效,三体系认证证书持续有效。2016年,全面梳理了三合一管理体系文件与公司管控制度的差异性,将三合一管理体系文件要求及内容全部整合到公司管控体系文件中,与公司管控制度进行了深度融合,形成了一套适应公司“十三五”发展需要的管控体系文件,为“打造全新二四公司”战略实施提供了制度保障,聚集了力量。

五、10年来,工程建设质量稳步提升

公司先后获得北京市建筑长城杯金质奖、上海市建设工程“白玉兰”奖、中国核工业优质工程奖、浙江省建设工程钱江杯、重庆市三峡杯优质结构工程等22项省级工程质量奖,连云港市优质结构工程、嘉兴市建筑工程南湖杯、淮安市优质结构工程等22项地市级工程质量奖。每年收到上游单位表扬信和感谢信在50份以上。公司交验单位工程、分部分项工程一次交验合格率100%,检验批和隐蔽验收一次合格率从91%上升到99%以上,顾客满意度从85.3%上升到97%以上。

六、10年来,群众性质量活动大力推进

自2014年以来,公司共注册QC小组76个,注册课题104个,形成近50余项优秀成果,获全国优秀QC小组成果一等奖、二等奖、三等奖等全国奖项16项,省级奖48项。通过对优秀QC成果推广应用,有效解决了施工现场突出质量问题和施工重难点问题。

十年磨一剑,发展谱新篇。过去的十年是公司奋斗进取的十年,也是突破跨越的十年。科技信息部已经走过了六十年的历程和改革改制十年的发展道路。面向未来,科技信息部将不忘初心、砥砺前行,继续发扬和传承老一辈核工业建设者的优良传统,以公司“十三五”规划为指引,进一步深化改革、提质增效,为中核二四美好明天、为广大员工的美好生活而努力奋斗。

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